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Paradoja Llamazares

La convergencia, la confluencia o la unidad popular son algunas de las denominaciones que se le dan al proceso de fagocitado de IU por parte de Podemos. Gaspar Llamazares se opone a ello y otros muchos líderes de IU también sobre la idea de que su organización tiene una experiencia política que no debe vaciarse por ir en una lista con unos señores que posiblemente, dentro de cuatro años, estén la mayoría en el PSOE y un grupo de ellos en el PP.

Las elecciones municipales, con casi un millón de votos y dos mil concejales, demuestran que IU sigue siendo una fuerza vida y que sabe mejor que nadie pasar e incluso vivir en el desierto.

Y el problema de IU no es la confluencia, sino los líderes y los tiempos. Llamazares es el líder que ahora IU necesitaba, pero que llegó demasiado pronto y fue arrollado por el primer gran aglutinamiento de bloques electores; Garzón era el líder que IU hubiera necesitado hace dos años pero para entonces estaba Lara en todo lo alto.

Asesores

La Neopolítica ha cargado contra la figura de los asesores, como lo hace el PP cuando los asesores no los nombra él. La alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, ha decidido prescindir de todos los asesores externos y confiar únicamente en el consejo de los funcionarios municipales.

La figura del asesor ha sido utilizada por el PP principalmente para crear una administración paralela, de naturaleza política y no funcionarial, y llenarla de fieles del partidos y de sus cargos públicos. Personas sin ninguna preparación destacada, muchas veces por debajo de lo deseable, y sin ningún tipo de cualidades llenaban despachos en cantidades cada vez mayores con sueldos proporcionales a su incapacidad y lealtad al amo. Chavales de veintipocos años escalaban por las asesorías del partido en las diferentes administraciones mientras se dedicaban a cuidar de sus carreras, a desarrollar sus cargos orgánicos o sencillamente a ejercer de chivatos (porque para ser comisario político hay que tener algo de fuste).

La solución sencilla es prescindir de los asesores. El problema es que el funcionariado ni lo sabe todo, ni lo tiene que saber. Como funcionario que soy creo que nosotros nos situamos en el plano del ser, que conocemos bastante bien, pero nos cuesta movernos al plano del deber ser que es el propio de los políticos.

Supongamos que soy alcalde de una ciudad mediana y quiero modificar las medidas en materia de ayuda a la conciliación familiar. Lo mejor que puedo hacer es traer a alguien que conozca el tema a fondo, con cualificación contrastable, que esté al día en las acciones de otros municipios y que además tenga la habilidad para adaptar todo ello a las peculiaridades de mi municipio y a mis disposiciones presupuestarias.

Y hay materias tan política que necesitan siempre a alguien experto y entre ellas está la comunicación política e institucional. Buena parte de los problemas de la nueva alcaldesa es que no hay nadie profesional, con experiencia y capacidad para saber cerrar la crisis comunicativa, prever las acciones del adversario y organizar una respuesta contundente. Tampoco lo hay en el partido instrumental, ni en Podemos, ni en Ganar Madrid, ni en Convocatoria por Madrid, ni en los ex-IU, ni en cualquier otros grupúsculo.

Desde el día en que Carmena fue elegida por los concejales se ha evidenciado una falta absoluta de organización en la comunicación, una agenda y una organización sensata de los mensajes. Eso sí, un buen Director de Comunicaciones no se sustituye con cien chavales voluntarios que metan propaganda en buzones: hay que pagarlo.

La marca blanca de Podemos consiguió ser la segunda fuerza más votada en las elecciones locales en Cádiz, quedando a dos escaños del PP que perdió su arrolladora mayoría absoluta.

Necesitan del apoyo del PSOE y de IU para conseguir la mayoría absoluta precisa para que su candidato, “el Kichi”, sea elegido alcalde. IU, fiel al criterio de la era “Garzón”, se ha entregado totalmente a los podemistas.

El PSOE ha pedido no asambleas folklóricas, sino negociaciones sobre un programa de gobierno. Del entorno de “el Kichi” solamente les ha llegado el mensaje de que se tienen que humillar para recibir la dicha de poder votar a tan gran líder.

Algunos de sus defensores sostienen que debería haber sido el PSOE el que tomara la iniciativa para llegar a un acuerdo para elegir a “el Kichi”, como si él fuera la elecciones de los votantes socialistas.

“El Kichi” y su entorno han considerado que el PSOE de Cádiz tiene la obligación de votarle porque sí, porque si no desaparecería. La terrible historia del PSOE en la ciudad de Cádiz y sus profundos deméritos han hecho que estén donde están, su suelo, y que la decisión de no elegir a “el Kichi”.

Quien no tiene otra oportunidad es “el Kichi”. Si no logra la alcaldía este sábado, estará cuatro años sin saber qué hacer en la oposición, hasta que la ilusión generada en torno a las marcas blancas de Podemos se vaya diluyendo en una recuperación económica leve pero acumulada en el tiempo.

Actualización: se ha convocado una manifestación “anónima” para presionar a los socialistas para votar por “el Kichi”.

Pedro Zerolo (1960-2015)

Viñeta Zerolo
via @delaCreu

Ya sabemos que el PSOE y Ciudadanos han alcanzado un acuerdo político y programático para que Susana Díaz reciba los votos de la formación centrista y sea investida Presidenta de la Junta de Andalucía.

No quiero que esto sea un obstáculo para comentar esas declaraciones de Moreno Bonilla pidiendo que el Presidente del Parlamento de Andalucía presentara otro candidato o candidata a la Presidencia ya que consideraba que Díaz era una candidata no viable.

En los sistemas con unos partidos menos estructurados o en los casos de posibles coaliciones caben esos cambios de candidato a la jefatura del gobierno, pero no precisamente en el sistema español y en el andaluz donde los partidos son dirigidos por sus candidatos.

Había otra posibilidad que Moreno Bonilla no mencionó: haberse propuesto como candidato alternativo vista la imposibilidad de que la minoría mayor consiguiera la investidura. Pero para eso hay que tener valor y valía, cualidades ambas desconocidas en la desabrida naturaleza del líder popular andaluz.

Aunque lo mejor llegó al día siguiente, cuando se ha alcanzado un acuerdo por parte de la candidata que Moreno Bonilla, el día anterior, consideraba inviable. No sé si ha hecho más ridículo o el tonto.

A Esperanza Aguirre no le votaron 1.079.697 madrileños. 563.292 sí la votaron.

A Manuela Carmen no le votaron 1.123.688 madrileños. 519.210 sí la votaron.

A Ada Colau no le votaron 526.355 barcelonenes. 176.337 sí la votaron.

A Xavier Trias no le votaron 543.764 barceloneses. 158.928 sí lo votaron.

A Rita Barberá no le votaron 309.758 valencianos. 105.963 sí la votaron.

A Joan Ribó no le votaron 319.763 valencianos. 95.958 sí lo votaron.

A Juan Ignacio Zoido no le votaton 217.473 sevillanos. 106.258 sí lo votaron.

A Juan Espadas no le votaron 220.493 sevillanos. 103.328 sí lo votaron.

En 2014 la Catedral de Sevilla ingresó 9.080.505,26€ principalmente por venta de entradas en la visita cultural. De ese dinero transfirió 2.919.577,61€ a la Archidiócesis, gastó 2.265.255,99€ en la conservación del edificio, pagó en nóminas al personal seglar por 1.644.583,68€ y al personal clerical y religioso por 480.008,50€.

Cáritas de Sevilla ingresó por donativos particulares la cantidad de 4.007.556,12€. Las parroquias ingresaron por colectas 8.401.975,49€ y por estipendios  2.037.801,29€. El Seminario tiene un presupuesto de 470.598,16€ y entre otras fuentes de recursos de encuentra una testamentaría (70.454,96€) y las aportaciones de las Hermandades de la archidiócesis (75.950,00€).

Estos datos aquí publicados no se deben a un filtración o indiscreción, sino a un documento oficial de la Archidiócesis (Informe económico de 2014) que se encuentra alojado en su web.

Sí, es un pdf y no una presentación interactiva, pero hay que valorar muy positivamente este esfuerzo de transparencia en sus cuentas por parte del Catolicismo sevillano.

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